做工程预算中心

正确处理基建山东莱芜工程预算与工程质量的关系。项目建设山东莱芜工程预算的根本要求是实现设计意图，达到 规定的质量标准。盲目强调降低工程山东莱芜工程预算成本，以次充好，以劣充优，造成工程质量低劣，势必影响使用功能，缩短使用寿命，造成更大的浪费；但若过分提高质量标准，盲目加大保险系数，也必然会造成功能浪费，增加山东莱芜工程预算成本，提高山东莱芜工程预算。山东莱芜工程预算阶段的造价控制，必须正确处理好山东莱芜工程预算成本与工程质量的关系，做到好中求省，既要保证工程质量，又要努力降低山东莱芜工程预算。正确处理基建山东莱芜工程预算和综合费用的关系。建设项目的综合费用，又称建设项目的全寿命费用。它包括山东莱芜工程预算和工程交付使用后经常开支的费用。如果片面压低山东莱芜工程预算，造成山东莱芜工程预算先天性的缺陷，将大大增加使用期中的维护修理难度和费用开支，势必提高建没项目的综合费用；反之，不切实际的追求延长维修周期，减少维修费用，一味强调提高建设标准，必然增加山东莱芜工程预算。因此，在造价管理中，必须正确处理山东莱芜工程预算与综合费用的关系，尽量采用既能降低山东莱芜工程预算，又可降低建设项目综合费用的全寿命费用 的 投资方案。基建工程在投资决策阶段的造价管理的内容，主要是做好投资造价估算。为此，应当采取如下措施①要广泛收集、掌握类似项目的竣工造价资料，合理选用山东莱芜工程预算指标或投资估算指标，结合拟建项目的特点、性质，认真进行综合分析研究，切忌主观臆想、生搬硬套。要结合项目建设规模、建设工期、工程性质、技术要求和建设单位的经济条件，充分考虑建设期内设备、材料、山东莱芜工程预算机械和人工的涨价因素。要坚持实事求是的原则，力求内容、估算准确、做到不漏项、重项、不多估、少估，注意适当留有余地。

部分管理人员对招标管理意识不强。很多工程管理人员更注重平时的工程管理而没有把招标工作放到工程管理的首位。招标工作准备充分，标段划分合理，工程范围明确，针对性强，会使今后的工程管理界面明确，管理协调量小而使管理工作变得更加轻松。建立结算组织机构。工程施工准备阶段就应考虑到山东莱芜工程预算，对本工程的财务决算做的策划，同时将山东莱芜工程预算纳入到本策划中，建立结算组织机构。成立结算领导小组及工作小组，领导小组定期组织结算会议，负责听取工作小组的汇报，对各方争议问题及重大事项进行决策。工作小组负责日常的结算管理工作，情况特殊时可以向领导小组建议召开临时领导小组会议，领导小组应批准召开，对急需解决的问题进行决策。结算领导小组和工作小组均由各方相关人员组成，由项目 责任人作为领导小组的组长，结算工作小组组长和副组长是日常结算工作的牵头人，负责及时组织专题会议解决山东莱芜工程预算中出现的各种问题。依据结算工作量及机构设置、人员配备制订结算工作计划，制订结算工作计划是科学、可行且留有余地。对结算工作任务分解到岗位，山东莱芜工程预算工作应按计划进行，每个单项或单位工程完工后的一个期间，应组织进行竣工结算，保证结算工作的进度。加强山东莱芜工程预算的各方参与者的沟通。结算工作是各方利益的焦点，作为项目的利益相关方，加强结算各参与方的沟通与协调尤为重要，公开、坦诚地沟通交流，对结算工作的顺利进行为相当的好处。

项目施工阶段为了在工程项目实施过程中对施工质量、成本和工期等进行组织、管理、控制，投资人需要在工程施工阶段对项目工程进行严格的控制管理。对工程项目进行控制管理时，应该采用系统工程的相关理论和方式进行，从而实现项目管理的科学性、性、程序性。施工过程中的项目管理主要内容包括对施工进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的施工技术降低山东莱芜工程预算，采用科学合理的项目设计方案，从而能提高工程施工质量，降低山东莱芜工程预算成本，缩短施工工期。施工材料费用是施工阶段山东莱芜工程预算的重要组成部分，占据整个山东莱芜工程预算的一大部分，因此应该重点作好施工阶段的材料费用管理工作，有效减少山东莱芜工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施，尽量提前变更项目设计方案，越早提出变化项目施工的损失越小，应该将项目设计变更尽量控制在施工前期阶段。提高施工现场监管人员的专业技术水平，严格按照相关标准进行审查监理。针对根据工程量清单进行计价的项目工程，在工程竣工后进行结算时应该认真核对工程量，严格依据招标文件和相关施工合同中的数据标准，同时也应该考虑施工过程中发生变更的工程量。在进行工程量审查工作时应该熟悉掌握项目设计图纸和项目工程量的具体计算方式，整体把握项目工程的设计和施工过程。对于采用定额计价方式的项目工程需要审查期取费和套用。部分施工单位高套定额基价或者虚报项目工程量来提高自身的经济利益，针对这种情况，当超过项目审查的相应额度时，应该由项目承包单位支付相关的审查费用。在项目山东莱芜工程预算控制管理过程中，应该建立健全的山东莱芜工程预算管理制度，严格按照相关规定标准执行，采用科学合理的施工设计方案，尽量减少设计变更造成的项目工程经济损失，优化项目招投标工作，通过对比分析选择 的承包单位，严格按照施工规划进度进行，实现山东莱芜工程预算控制的系统化和规范化，加大有关部门的监管力度，创新山东莱芜工程预算管理模式，将山东莱芜工程预算的控制重点由施工阶段转移到前期决策阶段，提高山东莱芜工程预算的控制效果。掌握当下市场价格轴向，建设建筑企业的资金流失，不断降低山东莱芜工程预算成本，提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的长期稳定发展。